Elecciones RCD Espanyol, candidatura Oliveró/APMAE

Este es el programa de la candidatura conjunta Oliveró y APMAE, para la presidencia del RCD Espanyol de Barcelona:

-El RCD Espanyol tiene que ser un club plural, abierto a todos y apolítico.
-El club sólo tiene unos colores: el blanco y el azul
-El club tiene que ser una parte activa de la sociedad catalana, en la que tiene que participar intensamente al más alto nivel social, económico, cultural y deportivo.

-El punto principal será la recuperación del fútbol base para volverlo a convertir en todo un referente en la élite del fútbol internacional. Se necesita para ello una reestructuración basada en la máxima profesionalidad, la transparencia en la gestión y en los valores personales y los propios de la força d’un sentiment que han de estar presentes en todas las personas que componen el club.
-Generaremos confianza y estabilidad deportiva y económica para que los jugadores importantes puedan y quieran vincularse al club, cuya base será la cantera. En este sentido, pretendemos conseguir que el 1er equipo tenga sistemáticamente 2 ó 3 jugadores franquicia (procedentes o no de nuestro fútbol base) que marquen la diferencia, no sólo a nivel deportivo, sino también social y mediático, referentes para nuestros seguidores y nuestros niños.
-Consolidación y apoyo total al fútbol femenino para poder competir al máximo nivel.
-Realizar el proyecto: “El estadio de todos”: un estadio para la utilización y disfrute del socio, todos los días de la semana

-Creación del RCD Espanyol Fun Club, el club social para los socios con actividades el día de partido y otros días de la semana (1.500 m2 distribuidos en tres plantas: con restaurante, bar, y sala de actividades).
-Creación de una tienda RCDE Shop de 800 m2 (4 veces más grande que la actual) en el gol de Cornellá.
-Creación del Museo del Club, 800m2 adyacentes a la tienda. Así como el archivo y la hemeroteca del RCD Espanyol, dirigidos por una persona de reconocida profesionalidad y perico.
-Creación del RCDE coworking: oficinas de trabajo para aquellos socios que quieran tener en el estadio su oficina de trabajo con servicios de formación y networking a un precio mucho más asequible que en cualquier otra ubicación alternativa.

-Conseguir un incremento de los ingresos por las retransmisiones televisivas. Trabajar conjuntamente con los clubs de la LFP para alcanzar un reparto más equilibrado de los derechos de televisión.
-Tener un punto de atención al socio en el centro de la ciudad para la venta de entradas así como de merchandising.

-Seguir con el rigor en la gestión económica y consolidar definitivamente una cuenta de resultados anual con beneficios. En definitiva, conseguir el equilibrio económico con la potenciación de los ingresos y la racionalización del gasto.

-Equilibrio financiero con una adecuada gestión de la tesorería: conseguir un préstamo que permita pasar la deuda que actualmente existe a corto plazo a largo plazo. Esto supondrá estar al día de pagos con la plantilla y con todos los proveedores.

-Posibilidad de creación de un fondo de inversión de voluntaria participación del socio y/accionista, de forma que sea un sistema transparente y claro de inversión, adecuado solo para aquellos inversores dispuestos a asumir los riesgos propios de la compra venta de jugadores.
-Potenciación de la retribución variable por objetivos tanto en el área deportiva como en el resto de áreas funcionales del Club.

-Tener ambición social para llegar de una forma metódica y planificada a los 40.000 socios.

-Actos en colegios, universidades y centros deportivos de base de Catalunya (conferencia+clínic+minipartido) con participación de los jugadores del primer equipo.
-Condiciones especiales a los socios que se han dado de baja por motivos económicos, así como para los socios desempleados.
-Ofrecer condiciones ventajosas por ser familia perica numerosa: Creación del carnet "Familia Perica".
-Ofrecer descuentos en el carnet de socio a quien aporte uno nuevo.
-Abrir nuevos canales de participación del socio en las decisiones del club vía página web, Facebook y Twitter, participando directamente en reuniones tipo brainstorming de ideas con el departamento de marketing.

-Crear un servicio de guardería para los más pequeños.
-Ofrecer un servicio de catering de barras sin colas, de calidad y con la posibilidad de servicio en el propio asiento, haciendo uso de las nuevas tecnologías.
-Crear un programa de actividades pre-partido y postpartido una vez esté creado el RCDE Fan Club de forma que venir al estadio no sea una actividad de dos horas, sino de todo un domingo, lo que ayudaría además a mejorar los flujos de entrada y salida de los accesos al estadio.

-Ofrecer importantes ventajas a los socios que demuestren mayor asistencia a los partidos o mayor antigüedad vía descuentos, promociones y ventajas de lo más variado y diverso.
-Involucrar a los jugadores del primer equipo en los actos sociales y de promoción del club. Dicha participación vendrá estipulada, por contrato.
-Instaurar la figura del defensor del socio, que canalice tanto propuestas como respuestas a las quejas que puedan realizar los socios.

-Solicitar un programa diario específico del Espanyol, tanto en la televisión como en la radio pública, a la Corporació Catalana de Ràdio i Televisió. Existiría el compromiso por parte del Área de Comunicación de dotar a estos programas con contenidos suficientes.
-Búsqueda activa de un partner internacional para la esponsorización del estadio

Como podemos ver, es un programa mucho más extenso que el de Joan Collet, y también más agresivo. Esto se debe a que esta candidatura no es la favorita, y necesita atraer al máximo número de accionistas, para intentar dar la sorpresa. Como dije ayer, todo son buenas intenciones, y hay puntos muy interesantes. Veremos como acaba todo esto el lunes.

Esperemos que el próximo presidente del RCD Espanyol haga lo mejor para el club.